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商品訊息描述

商品特性：

1.手持、直立兩用。

2.免紙袋式HEPA過濾網。

3.單鍵倒塵，一指搞定。

4.拆卸容易，收納方便。

5.馬達過熱保護裝置。 本周折扣







商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

機型
  • 直立式

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

額定電壓/頻率： AC 110V/60Hz
消秏功率： 400W
商品配件：地板刷*1、扁嘴吸頭*1
集塵容量：1.2L
噪音質: ？78dB
電源線長:4M
商品尺寸：(寬)250*(深)140*(高)1070mm
淨重 /毛重：1.5/1.7kg
產地:中國
保固:一年

刷卡可分期


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

保固期  

1年保固期

商品故障
 

 

 

 

 

 


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工商時報【陳怡均】

美國休閒服飾巨擘GAP面臨強敵環伺的困境，近年來業績難以增長，執行長佩克（Art Peck）決定打破時尚業崇拜創意總監的迷思，提高資料分析的重要性，藉此更精確取得消費者喜好，而非一昧相信設計直覺。

2015年2月接掌GAP執行長之前，佩克就發現這家業績一直走下坡的服飾品牌，內部出現很大的問題：創意秒購商品總監意見太多。

直到佩克走馬上任，在他積極改造下，Gap品牌的創意總監也隨之消失。數月後，旗下的香蕉共和國（Banana Republic）連鎖服飾的創意主管也捲鋪蓋走路，同時撤除這項職位。

現年61歲的佩克直言不諱地批評長久以來時尚業對創意高層的迷思，他指出，這些人握有設定品牌形象的大權，「我們看過許多這樣的情況，每個都被視為是下一個救主，到頭來，他們都不是彌賽亞。」

反之，佩克堅持設立營運高層，主掌旗下五大品牌，同時提高外部合作廠商的角色，這些廠商中有些擁有自己的設計團隊。

佩克曾是波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，BCG）合夥人，2005年加入GAP。為了提升內部決策效率，他傾向分權作法，品牌採購人員無須涉獵每個服裝品項，例如男仕襯衫可由外部供應商決定，無須經由設計主管核可。

另一方面，佩克鼓勵高層更多注重谷歌（Google）的分析和市場研究數據，藉此評估消費者喜好。他受訪時指出，「這是科學與藝術，兩者可以結合在一起。」

佩克期盼能帶領GAP重現昔日的光輝。數十年來，GAP門市占據美國各大商場，一直是美國休閒服裝的代言。如今，千禧世代的消費者已不願意花80美元買1條牛仔褲，迫使該品牌只能仰賴折扣和降價促銷。

此外，優衣庫（Uniqlo）、Hennes&Mauritz旗下的H&M等快速時尚對手崛起，對GAP造成強大威脅。

西班牙Inditex旗下的Zara即為一例。這家快速時尚連鎖服飾店，不斷推出新品，贏得消費者青睞，現今已是全球營收最高的服裝零售商，目前市值約1,000億美元，約合GAP的10倍。

GAP的市值從2000年的大約400億美元高峰，如今已萎縮至100億美元左右，營收則停滯在160億美元，與十年前持平。

就連自家姐妹品牌也壓縮GAP的生存空間，例如香蕉共和國搶占較富裕的消費群，Old Navy則搶占較低價的市場。

Gap在11月初公布財報，呈現連續7季業績下滑，GAP品牌與香蕉共和國雙雙寫下史上最差成績。自佩克接任以來，GAP股價已蒸發逾3分之1，目前僅約26美元。

佩克表示，「我必須自我檢討，我可能低估公司重新調整所需的時間。」

為讓產品更迅速上架，佩克已將一些製造據點由亞洲轉移至加勒比海島嶼，並且積極縮短產品設計時程，並且以最新數據判斷消費者購買趨勢。此外佩克近期宣布積極行銷策略，包括推出2014年以來首支在全美播放的電視廣告。

下面附上一好用則新聞讓大家了解時事
 

 

 

諸羅山盃四強戰，志在衛冕的日本京都對上實力堅強的日本福島，雙方前5局形成一場投手大戰，兩隊打者皆未能突破對方投手的封鎖，直到京都在6局上趁著對方投手不穩之際打下5分大局，終場才以5：0艱難挺進決賽。

福島此役派出連四天出賽的王牌前田陸主投，他主投4又2/3局沒有失分，表現優異，也幫助球隊保有和衛冕軍爭雄的資本。不過第5局在兩出局後，被對方攻佔一、二壘時退場。

6局上，京都趁著對方第二任投手不穩之際，靠著石本泰誠1支深遠的長打，一舉打下3分突破僵局，接著又趁著對方守備大亂之際跑回2分，拉開比分到5：0，也底定了勝局。

福島在此役在3局下，曾無人出局攻佔三壘，但最後並沒能跑回超前分，是士氣轉折點。最終遭到對手在6局上打下大局，無力追趕，只能以0：5吞敗。

京都進入決賽後，將要對上的是台灣最後希望澎湖講美，而季軍戰將由新潟出戰京都。

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